车辆研发变更数字化管理平台
能力主题 数据贯通与配置
从 0 到 1 的变更全链路线上管理，覆盖零件、物料、配置与工艺变更。
问题
研发变更跨研发、采购、制造、售后等多角色，线下协同成本高，数据质量与流程效率难保障。
我的角色
从 0 到 1 搭建平台；与业务分析师共建业务模型；带领 2 位产品按版本推进上线。
做法
- 梳理变更管理过程，调研角色痛点，结合反馈重定义业务流程。
- 设计贴合业务场景的系统流程，拆解需求版本并推动上线。
- 建设变更数字化看板：节点/流程时效、驳回次数、单零件与单配置变更次数等维度。
- 拆解并封装流程节点与输入输出，支撑流程快速搭建、复制与调整。
结果
- 相较之前，数据质量提高约 15%。
- 流程效率提升约 3 倍。